“After Online”, la adaptación de un viejo rito al contexto actual

ESTO ES

“After Online”, la adaptación de un viejo rito al contexto actual

Natalia Azul

Hace un año empezamos a implementar distintas acciones para poder encontrarnos de forma virtual, y así fue que creamos en abril del 2020 nuestro primer “After Online”, un encuentro que llegó para quedarse.


A mediados de marzo del año pasado comenzamos a transitar a nivel mundial una nueva normalidad que nos obligó a replantearnos las formas de vincularnos y nos motorizó a pensar nuevas maneras de encontrarnos. Impulsados por esta necesidad y cargados de desafíos pensamos estrategias para estar cerca de la gente.


Aunque no nos encontrábamos en la cotidianeidad de la agencia no quisimos perder nuestras viejas costumbres sobre todo aquellos rituales que se realizaban luego de las jornadas laborales. En Esto es siempre existió la costumbre, de una vez finalizada la jornada laboral los viernes, compartir un momento con nuestros compañeros, así surgió la idea de los "After Online".


Entendiendo la importancia de fomentar la comunicación, promover la vinculación y sabiendo que todos sabemos más que uno solo, pensamos distintas estrategias en donde estemos todos, como acostumbramos, relacionándonos extra laboralmente.


En Abril del 2020, tuvo lugar el primer encuentro de muchos, en donde pudimos compartir y acompañarnos en esta situación tan particular que comenzábamos a transitar. Luego de ponernos al día, de reencontrarnos, habilitamos el espacio para que uno de los colaboradores diera una charla sobre su labor en el campo digital, finalizando la jornada con un juego como solíamos hacer en nuestros encuentros presenciales.


Iban pasando los meses y este primer encuentro que parecía algo excepcional, comenzó a tomar protagonismo dentro de nuestra cultura organizacional, convirtiéndose en nuestro lugar de encuentro todos los meses.


Al ver lo que iba surgiendo en cada after, y esa necesidad de sentirnos cerca cada vez más explícita fue que incorporamos distintas estrategias para aminorar esas distancias, implementamos Slack una herramienta en donde podíamos conocernos, contarnos cosas y estar al tanto de las novedades tanto personales como de la organización, realizamos acciones para contribuir con el bienestar de nuestros colaboradores en el contexto de contingencia que atravesamos, y cuando fue posible nos reencontramos de forma presencial en el marco de un Day One.


Mes a mes fuimos reforzando el pensamiento que teníamos sobre los After como espacios para poder intercambiar conocimientos, compartiendo y vincularnos de una forma diferente.


Entendiendo así la importancia que estos tienen en nuestra organización, no es un evento más, ni un meet mensual, en un espacio en donde podemos confluir, y retroalimentarnos conjuntamente.


Fueron pasando los After, convirtiéndose cada uno en un espacio único, cada charla fue protagonizada por distintos colaboradores, tanto de forma individual como en grupos o duplas de expositores, tocando temáticas diversas, desde aquellas relacionadas con la trayectoria personal, los planes de carrera, temáticas de cuidado ambiental, casos de éxito organizacionales, y proyectos en curso.


Y así fue que el pasado 30 de abril los After cumplieron su primer año, y este encuentro contó con la presencia de un invitado especial: Demian Sterman que nos brindó una charla sobre “Cultura Fail”, una temática de gran importancia y utilidad en los tiempos que corren.




Como es habitual, pudimos compartir en grupo, y a la distancia, de una enriquecedora experiencia, presentar a los nuevos colaboradores que se habían sumado, y anunciar las nuevas noticias como la asunción de Ignacio Francolino como CEO.


Sostener, fomentar y pensar en este tipo de espacios desde el primer momento fue un gran desafío cargado de muchos interrogantes e incertidumbre. Nosotros como organización, nos vimos segmentados en grupos de trabajo, viendo que los distintos colaboradores no tenían espacios de vinculación más allá de los proyectos de trabajo diarios, perdiéndose en el cotidiano la riqueza del encuentro con el otro. Enfocándonos en esta dificultad y entendiendo que era una problemática que afectaba a todas las organizaciones que trabajaban de forma remota, es que comenzamos a promover estos encuentros.


Lo que en su momento comenzó como un encuentro surgido de una necesidad, un año después se halla como una parte fundamental de nuestra organización, siendo este una reunión que es esperada y disfrutada por todos los colaboradores, en donde nos podemos ver a la distancia, hallando otros motivos para juntarnos y colocando nuestra impronta para hacer de este desafío algo característico de Esto es, que nos identifica como miembros de la “cultura estoesiana”.


Seguiremos trabajando en crear y promover este tipo de espacios que alimenten la comunicación entre colaboradores, encontrándonos conectados, impulsando el potencial de nuestros talentos internos promoviendo una cultura de valor, trabajando constantemente para adaptarnos a la realidad que nos atraviesa sin apartar el lado humano.