¿Cómo elaborar nuestro propio plan de carrera?

ESTO ES

¿Cómo elaborar nuestro propio plan de carrera?

Nacho Francolino

Project Leader


Como formador de profesionales llevo quince años contratando colaboradores. Es lo que más me apasiona. Es difícil para muchos, pero para mi es desafiante y es mi verdadero Propósito.

Por lo cual, para empezar creo que el "Propósito" es lo más importante a la hora de emprender, buscar trabajo, o desarrollarnos en una empresa en la que estamos. Es el ¿por qué? de lo que hacemos. En mi caso, me gusta colaborar en desarrollar las pasiones de las personas con las que trabajo.

El segundo punto que destaco para desarrollar nuestro plan, es identificar nuestros valores. Comprender cuales son los que nos sirven como misión de vida. De esta manera podemos ser el ejemplo para otro o encontrar quién es un faro para nosotros.
La mejor manera de que los valores de una empresa sean internalizados por los miembros del equipo, es mostrándolos por parte de quienes dirigen la organización. Pero también parte de un colaborador que recién ingresa si identifica sus valores y los de la empresa, para ver si comulga o no con los mismos. De esta forma no se genera una tensión que posteriormente genere mala disposición en el crecimiento. Es de suma importancia reconocer y valorar.

En tercer lugar y parafraseando a personalidades como Steve Jobs y Steve Blank; queda claro que no se contrata a la gente por lo que saben hacer, sino por lo que pueden aprender. Aplica al revés también, no se busca trabajo por lo que puedo vender de mi en una entrevista, se busca trabajo por cómo puedo explotar mis condiciones, y aprender en el corto, mediano y largo plazo.
Una vez un Jefe con el que todavía tengo contacto me explico que no me podían dar el puesto que buscaba, pero que ya lo tenía en las funciones que realizaba y que ese saber ya era mío. Me comentó que nadie me lo iba a poder quitar por más que no me lo reconozcan en sueldo y en la etiqueta del nombre. Eso me enseñó que nuestro foco es único, nuestra carrera es con nosotros mismos.

Por último, generar nuestros propios KPI (key performance indicator). ¿Por qué?: porque somos nuestra propia marca, y por lo cual, los indicadores que para otro son un éxito para nosotros tal vez sean un paso al abismo.

Algunos ejemplos:
  • Quiero mejorar mi escritura: podría tener un KPI de cuántas de estas publicaciones hago en el año en éste Blog.
  • Quiero mejorar el vocabulario: podría tener un KPI de cuántos libros leo en un determinado periodo.

Ser claro en los niveles de estudio que quiero ir obteniendo, producto de mi esfuerzo, de la administración de mi tiempo. En caso de estar convencido, proponerlo en el ámbito donde estoy para que me ayuden a capacitarme. Todos nos beneficiamos con el nuevo saber del otro. Sobre todo si somos curiosos: Si busco obtener un puesto en la empresa o un nuevo saber, si quiero aprender el saber de otro colaborador o viceversa. En definitiva si puedo comulgar con las necesidades de un compañero, de eso algo bueno sale.

Otros puntos claves a destacar en los KPI:
  • ¿Dónde me veo en cinco años y por qué?
  • Desde mi óptica: ¿Cuáles son mis puntos fuertes o débiles, para mejorar y/a reforzar?
  • Desde la óptica de un colaborador: ¿Cuáles son mis puntos fuertes o débiles, para mejorar y/a reforzar?
  • Siempre ayuda la mirada de otros, es un buen ejercicio para hacer al menos una vez por año con alguien de confianza, que no esté sesgado por mi visión.

Conclusión, los tips que destaco para nuestro plan de carrera son:
  1. Tener claro nuestro propósito.
  2. Tener claro nuestros valores.
  3. Buscar oportunidades donde pueda aprender.
  4. Generar nuestros propios KPI.

Y recordar siempre: "todos sabemos más que uno solo, y en nuestra carrera laboral el que corre detrás nuestro y el que está por delante siempre somos nosotros mismos".

Me encantará escuchar tu opinión. Si tenés ganas de aportar tu punto de vista, escribime a nacho.francolino@estoes.me.

Nacho Francolino
Project Leader
Esto es Agencia Creativa Digital.