Germán Cugliandolo

CTO

1 de Agosto

DESARROLLO WEB

La triple restricción

Foto: @alschim

Según el PMI (Project Management Institute) uno de los factores para que un proyecto sea considerado exitoso es que se cumpla el balance de las principales restricciones: tiempo, costo y alcance, junto con las expectativas de las partes interesadas.


En Esto es Vixnet trabajamos el desarrollo de plataformas a medida y la generación de startups, donde la variable que más tiende a modificarse es el alcance, ya que los modelos de negocios de los proyectos se modifican sobre la marcha teniendo que replantear las 3 variables. Esto se puede trabajar entendiendo las restricciones que tenga el proyecto, si tiene una fecha en un marco estricto de lanzamiento, la modificación del alcance impacta directamente en los recursos que se deben asignar para cumplir con la fecha y su vez el costo.


La idea de esta nota, es hacer hincapié en esta herramienta, abordada desde la experiencia en la gestión y desarrollo de proyectos de tecnología que tenemos en Esto es Vixnet. 


Cuando decidimos trabajar un proyecto. Tendemos a seleccionarlo de acuerdo a nuestro interés. Y siempre solicitamos información poniendo foco a la triple restricción: tiempo, costos y alcance. Cualquiera que se modifique, a su vez afecta a las demás.

Ejemplo:
Un proyecto bueno y rápido no será barato.
Uno barato y bueno no será rápido.
Uno rápido y barato no será bueno.

La utilización de la triple restricción en el inicio del proyecto se puede complementar junto con otras herramientas, a cumplir con las expectativas del proyecto que tienen las partes interesadas sabiendo con antelación las restricciones que tenga el proyecto y sobre cuál variable se va a trabajar, para garantizar el correcto seguimiento del roadmap y la calidad del producto o servicio final.

¿En tus proyectos, en tu empresa, utilizan la triple restricción? ¿o se basan en otro método a la hora de encarar un proyecto? Si querés enviarme feedback mi mail es: ger.cugliandolo@estoes.me