Lo que estaba frenando la operación
Una reestructuración y la expansión comercial encontraron procesos repartidos entre personas, sistemas y herramientas informales.
Vurkina
Tailot hizo visibles procesos distribuidos entre personas, áreas y herramientas y convirtió fricciones informales en una prioridad concreta.
comercial priorizado
compartida
como objetivo
Una reestructuración y la expansión comercial encontraron procesos repartidos entre personas, sistemas y herramientas informales.
El relevamiento mostró que sumar tecnología sin un modelo operativo común podía profundizar la fragmentación existente.
Priorizar un pipeline comercial compartido, trazable y preparado para acompañar el crecimiento del equipo.